برنامج MBA · الإدارة الاستراتيجية

ماجستير إدارة الأعمال في الإدارة الاستراتيجية

طوّر قدرتك على قيادة الفرق واتخاذ قرارات استراتيجية ومالية، وطبّق ما تتعلّمه على تحديات عملك.

مجموعة تناقش أوراق عمل على طاولة اجتماع
مدة الدراسة
سنه كاملة
الخطة الدراسية
١٦ مادة · ٤ فصول
بدء الدراسة
آخر موعد للتقديم

مين يستفيد من البرنامج؟

مديرو الفرق والإدارات

اربط مؤشرات الأداء وأولويات فريقك باستراتيجية المؤسسة.

روّاد الأعمال وأصحاب المشروعات

قيّم فرص النمو والمخاطر قبل قرارات الاستثمار والتوسّع.

المهنيون المقبلون على أدوار قيادية

تدرّب على قيادة التغيير وإدارة الحوار عند اختلاف الأولويات.

ماذا ستدرس؟

اطّلع على محاور المقررات ومخرجات التعلّم والتكليفات التطبيقية.

الفصل الدراسي ١
الموارد البشرية الاستراتيجية

المحاور

  • مواءمة سياسات الأفراد مع أهداف المؤسسة والقدرات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
  • تخطيط القوى العاملة وتحليل فجوات المهارات والمفاضلة بين التوظيف والتطوير الداخلي.
  • تصميم الوظائف والاستقطاب والاختيار وفق متطلبات الأداء ومعايير تقييم واضحة.
  • ربط الأهداف والتغذية الراجعة والمكافآت بالسلوك والنتائج المطلوبة.
  • تقييم سياسات الموارد البشرية بمؤشرات التكلفة والاستبقاء والأداء وفهم حدودها.

مخرجات التعلّم

إعداد خطة قوى عاملة مرتبطة بالاستراتيجية وتبرير مؤشرات قياس نتائجها.

التكليف التطبيقي

إعداد خطة موارد بشرية لفرع جديد تشمل الاحتياجات والبدائل والتكلفة ومؤشرات المتابعة.

التسويق الاستراتيجي

المحاور

  • تحليل احتياجات العملاء وأسواق الأفراد والأعمال والمنافسين باستخدام بحوث التسويق.
  • تقسيم السوق وتقييم جاذبية الشرائح وقدرة المؤسسة على خدمتها.
  • صياغة عرض القيمة والتموضع وتحديد نقاط التميّز التي يدركها العميل.
  • تنسيق قرارات المنتج والخدمة والعلامة التجارية والتسعير والتوزيع والاتصال.
  • تقييم الخطة التسويقية بمؤشرات مرتبطة بالأهداف والموارد والنتائج التجارية.

مخرجات التعلّم

اختيار شريحة مستهدفة استنادًا إلى الأدلة وتصميم عرض قيمة وخطة تسويق متسقين.

التكليف التطبيقي

وضع استراتيجية لمنتج مع تبرير الاستهداف والتموضع والتسعير وتحديد مقاييس النجاح.

التخطيط الاستراتيجي

المحاور

  • تحديد الرسالة والأهداف والقيم ونطاق النشاط والقضايا الاستراتيجية ذات الأولوية.
  • تحليل القطاع والمنافسين وموارد المؤسسة وقدراتها لاستخلاص ما يعنيه ذلك للقرار.
  • بناء بدائل استراتيجية ومقارنتها من حيث الميزة التنافسية والمخاطر والموارد.
  • تحويل الاختيار إلى مبادرات ومسؤوليات وموازنات وآليات متابعة وتنفيذ.
  • مراجعة الافتراضات والاستجابة لتغير القطاع وتعديل الخطة في ضوء الأدلة الجديدة.

مخرجات التعلّم

إجراء تشخيص استراتيجي وتحويله إلى قرار وخطة تنفيذ قابلة للمراجعة.

التكليف التطبيقي

وضع خطة لثلاث سنوات لشركة، مع مقارنة بديلين وتبرير الاختيار.

المحاسبة والتمويل

المحاور

  • قراءة قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التدفقات النقدية وفهم الترابط بينها.
  • تحليل الربحية والسيولة والكفاءة والتمويل باستخدام القوائم والنسب والمقارنات.
  • تحليل سلوك التكلفة وهامش المساهمة ونقطة التعادل لدعم القرارات التشغيلية.
  • إعداد الموازنات والتنبؤ بالتدفقات النقدية وتفسير الانحرافات عن الخطة.
  • تقييم الاستثمارات بالقيمة الزمنية للنقود ومقارنة التمويل وإدارة رأس المال العامل.

مخرجات التعلّم

تفسير الوضع المالي لشركة وتقييم قرار استثماري مع توضيح الافتراضات.

التكليف التطبيقي

إعداد نموذج مالي لفرع جديد يشمل نقطة التعادل والتدفقات النقدية وتقييم الاستثمار.

الفصل الدراسي ٢
السلوك التنظيمي

المحاور

  • أثر القيم والاتجاهات والشخصية والإدراك في السلوك المهني.
  • تفسير الدافعية وربط تصميم الوظيفة والحوافز بتوقعات الأداء.
  • ديناميات المجموعات والأدوار والثقة والتنسيق داخل فرق العمل.
  • أثر النفوذ والسياسات التنظيمية والاتصال في القرارات.
  • علاقة الثقافة والهيكل والتغيير بسلوك الأفراد.

مخرجات التعلّم

تحليل مشكلة على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة واقتراح تدخل مناسب لكل مستوى.

التكليف التطبيقي

تحليل تعثر فريق مشروع باستخدام أدلة تميّز بين الأسباب وتحدد المسؤوليات.

استراتيجية الأعمال الدولية

المحاور

  • تقييم الأسواق وفق البيئة السياسية والاقتصادية والمؤسسية والثقافية.
  • مقارنة أنماط الدخول إلى الأسواق، من التصدير إلى الشراكات والاستثمار المباشر.
  • الموازنة بين تكامل العمليات عالميًا والتكيف مع متطلبات الأسواق المحلية.
  • تنظيم الشركات الدولية وإدارة الإنتاج وسلاسل الإمداد عبر الحدود.
  • تحليل مخاطر العملات والأسواق والإمداد واختيار الاستجابة المناسبة.

مخرجات التعلّم

مقارنة سوقين دوليين وتبرير طريقة الدخول وهيكل التشغيل وإدارة المخاطر.

التكليف التطبيقي

كتابة مذكرة توسع لشركة عربية تحدد السوق المستهدف وطريقة الدخول والخيارات الاحتياطية.

استراتيجية الأعمال المستدامة

المحاور

  • تحديد علاقة النشاط بالبيئة وأصحاب المصلحة وترتيب أولويات الاستدامة.
  • تحليل أثر المنتجات والعمليات وسلسلة القيمة واستخدام الموارد على امتداد دورة الحياة.
  • تصميم نماذج أعمال تقوم على كفاءة الموارد وإعادة الاستخدام وتقديم الخدمة وإطالة عمر المنتج.
  • الموازنة بين الجدوى التجارية والآثار البيئية والاجتماعية والزمنية.
  • تحديد أهداف ومقاييس ومسؤوليات تسمح بالتحقق من النتائج والادعاءات المعلنة.

مخرجات التعلّم

تحليل أثر نموذج أعمال وتصميم مبادرة استدامة بمؤشرات وافتراضات قابلة للاختبار.

التكليف التطبيقي

اقتراح مبادرة توضح خط الأساس والتكلفة والأثر المتوقع وكيفية التحقق بعد التنفيذ.

منهجية البحث

المحاور

  • تحويل مشكلة إدارية إلى سؤال محدد وأهداف قابلة للبحث.
  • مراجعة الأدبيات نقديًا وتعريف المفاهيم والمتغيرات وبناء إطار مفاهيمي.
  • اختيار تصميم كمي أو نوعي أو مختلط يلائم السؤال وحدود الدراسة.
  • تحديد العينة والأدوات والتحقق من الصدق والثبات ومراعاة أخلاقيات البحث.
  • تخطيط التحليل وتفسير النتائج وتحديد حدود التعميم والتوثيق الأكاديمي.

مخرجات التعلّم

صياغة سؤال بحثي متسق مع التصميم والعينة والأداة وتبرير الاختيارات المنهجية.

التكليف التطبيقي

كتابة بروتوكول بحثي مختصر يشمل السؤال والأداة وخطة التحليل والاعتبارات الأخلاقية.

الفصل الدراسي ٣
علم نفس الأعمال والسلوك التنظيمي

المحاور

  • الفروق الفردية والقدرات والشخصية في ضوء متطلبات العمل وحدود القياس.
  • أثر الإدراك والانفعال والتحيز في الحكم على الأشخاص واتخاذ القرارات المهنية.
  • اتجاهات العاملين والعدالة التنظيمية واستجاباتهم للممارسات المؤسسية.
  • تصميم العمل وضغوطه ورفاه العاملين والعوامل المؤثرة في الأداء.
  • صياغة فرضية سلوكية وتصميم تدخل واختيار طريقة تقييم أثره.

مخرجات التعلّم

بناء تفسير نفسي قابل للاختبار واختيار أداة قياس وتدخل ملائمين للمشكلة.

التكليف التطبيقي

وضع خطة لاختبار أسباب إحجام الموظفين عن الإبلاغ عن الأخطاء، بقياسات قبلية وبعدية وبيان حدود الاستدلال.

سيكولوجية القيادة والذكاء العاطفي

المحاور

  • مقارنة نظريات القيادة وتقييم ملاءمتها للمهمة والفريق والسياق.
  • الوعي بالذات وتلقي التغذية الراجعة وتقييم أثر السلوك القيادي.
  • إدراك الانفعالات واستخدامها وفهمها وتنظيمها ضمن قدرات الذكاء العاطفي.
  • توظيف فهم الانفعالات والإنصات في الحوارات الصعبة والعمل الجماعي.
  • القيادة الأخلاقية والتأثير وتنمية الآخرين وحدود النماذج والأدلة.

مخرجات التعلّم

مقارنة تفسيرين لسلوك قيادي وتطبيق مهارات الاتصال مع تبرير الاختيار بالأدلة.

التكليف التطبيقي

محاكاة حوار بين مدير وموظف متعثر في الأداء، ثم تحليل السلوك والبدائل.

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتنمية المواهب

المحاور

  • تحديد الأدوار والقدرات الحرجة وأولويات الاستثمار في المواهب.
  • تقييم الأداء والإمكانات المستقبلية ووضع معايير الاختيار والتقدم الوظيفي.
  • تصميم مسارات تعلم وتطوير تعالج فجوات محددة وتستفيد من خبرات العمل.
  • تخطيط التعاقب الوظيفي والتنقل الداخلي وإعداد بدلاء للأدوار القيادية والتخصصية.
  • تقييم الاستبقاء وجاهزية البدلاء وأثر التطوير باستخدام البيانات الملائمة.

مخرجات التعلّم

إعداد خريطة مواهب للأدوار الحرجة وتصميم خطة تطوير بمعايير جاهزية قابلة للتقييم.

التكليف التطبيقي

بناء خريطة تعاقب لثلاثة أدوار تشمل مبررات الاختيار وخطط التطوير ومؤشرات التقدم.

التطوير التنظيمي وإدارة التغيير والرفاه الوظيفي

المحاور

  • تشخيص الهيكل والعمليات والعلاقات باستخدام بيانات من مستويات مختلفة.
  • اختيار تدخل تنظيمي يلائم الأسباب الجذرية وتصميم العمل ومشاركة العاملين.
  • تخطيط التغيير وإشراك الأطراف المتأثرة وتحليل الجاهزية والمقاومة.
  • تقدير أثر الانتقال على عبء العمل ووضوح الأدوار ورفاه العاملين.
  • قياس تبنّي الممارسة الجديدة وأثرها ثم ترسيخها أو تعديلها.

مخرجات التعلّم

تشخيص الحاجة إلى التغيير وتصميم تدخل يربط النتائج التشغيلية بتجربة العاملين.

التكليف التطبيقي

وضع خطة لإدخال نظام رقمي تتضمن تجربة أولية وتدريبًا وقياس التبنّي وعبء العمل.

الفصل الدراسي ٤
الاقتصاد السلوكي واتخاذ القرارات الإدارية

المحاور

  • العقلانية المحدودة والثقة المفرطة ومحدودية الانتباه في الأحكام الإدارية.
  • التحيزات المعرفية وتأطير البدائل وتصاعد الالتزام بالمشروعات المتعثرة.
  • أثر الانفعالات والدوافع والوزن النسبي للخسائر والمكاسب في الاختيار.
  • هندسة الاختيار والخيارات الافتراضية والتغذية الراجعة والحوافز وأخلاقيات استخدامها.
  • تحسين عملية القرار وتقييم الظروف التي يمكن فيها الوثوق بحدس الخبير.

مخرجات التعلّم

اكتشاف تحيز في قرار إداري وتصميم إجراء للحد منه واختبار أثر التغيير.

التكليف التطبيقي

مراجعة قرار استمرار مشروع متعثر وتصميم آلية لمقارنة البدائل مستقبلًا.

مناهج البحث وتحليلات الموارد البشرية والإدارة القائمة على الأدلة

المحاور

  • تحويل القرار المطلوب إلى سؤال تحليلي وتحديد الأدلة اللازمة للإجابة عنه.
  • تجهيز بيانات العاملين وفحص الجودة والقيم المفقودة والتحيز والخصوصية.
  • اختيار التحليل وتفسير حجم الأثر وعدم اليقين والتمييز بين الارتباط والسببية.
  • تقييم أثر التدخل بتصميم ملائم واختبار التفسيرات البديلة.
  • دمج الأبحاث المنشورة والبيانات والخبرة وآراء أصحاب المصلحة في توصية قابلة للتقييم.

مخرجات التعلّم

تحليل بيانات العاملين وتوضيح حدودها وتقديم توصية توازن الأدلة وتحدد ما يحتاج إلى اختبار.

التكليف التطبيقي

إعداد مذكرة قرار عن دوران الموظفين مدعومة بتحليل البيانات ومراجعة الأبحاث وخطة لتقييم التدخل.

التفاوض وحل النزاعات والاتصال التنظيمي

المحاور

  • تشخيص النزاع ومصالح الأطراف ومصادر القوة والاعتماد المتبادل.
  • إعداد خطة تفاوض تتضمن الأهداف والأولويات وحدود الانسحاب وبدائل الاتفاق.
  • مقارنة التفاوض التوزيعي والتكاملي وبناء العروض وتبادل المعلومات.
  • إدارة الإدراك والانفعالات والاتصال والجمود والاستعانة بالوساطة والأطراف الثالثة.
  • تقييم الاتفاق وإبلاغه ومتابعة الالتزامات وفق مبادئ التفاوض الأخلاقي.

مخرجات التعلّم

إعداد خطة تفاوض وتنفيذها وتحليل الاتفاق في ضوء المصالح والتنفيذ والأخلاقيات.

التكليف التطبيقي

محاكاة تفاوض بين المبيعات والعمليات بشأن مواعيد التسليم مع اتفاق مكتوب ومراجعة للأداء.

الإدارة الاستراتيجية للأعمال

المحاور

  • دمج التحليل المالي والتسويقي والتشغيلي وتحليل الأفراد لتشخيص قضية مؤسسية.
  • اختيار الميزة التنافسية ونموذج الأعمال والقدرات اللازمة لتقديم القيمة.
  • المفاضلة بين التنويع والتكامل والشراكات وتوزيع الموارد على الأنشطة.
  • مواءمة الهيكل وأنظمة الإدارة والموارد مع الاختيار الاستراتيجي وتنفيذه.
  • مراجعة القرار ونتائجه في ظروف عدم اليقين باستخدام أدلة ومؤشرات محددة.

مخرجات التعلّم

الدفاع عن قرار يخص المؤسسة ككل وشرح أثره على وظائفها وخطة تنفيذه ومراجعته.

التكليف التطبيقي

محاكاة اجتماع مجلس إدارة للمفاضلة بين ثلاثة بدائل تتنافس على الموارد، مع تقديم مذكرة قرار فردية.

كيف تدرس في MUST؟

حضور من القاعة أو مشاركة أونلاين مباشرة في نفس المحاضرة وفق النمط المتاح.

احضر وشارك

ناقش مع المجموعة حالات أعمال وأسئلة من بيئة العمل.

راجع المحاضرات

ارجع إلى التسجيلات والمواد من مساحتك الدراسية.

طبّق على تحدٍ مهني

جرّب أدوات التحليل الاستراتيجي والقيادة والتمويل في تكليفات عملية.

كيف تطبّق ما تدرسه في عملك؟

الإدارة الاستراتيجية

حوّل تحديًا في مؤسستك إلى خطة عمل قابلة للقياس.

القيادة

صمّم خطة للتعامل مع تغيير يمس فريقك.

التمويل

قارن بدائل قرار استثماري باستخدام التدفقات النقدية.

الجهة المانحة والشهادة

Paris Graduate School

Paris Graduate School

تتولى MUST تشغيل البرنامج وتنظيم التدريس ومتابعة الدارسين.

رسوم البرنامج

١٬٥٠٠ دولار أمريكي

تواصل مع فريق القبول لمعرفة مواعيد السداد وخيارات التقسيط المتاحة للدفعة.

خطوات التقديم

  1. أنشئ حسابك وفعّله من بريدك الإلكتروني.
  2. أكمل بياناتك وأرفق المؤهل والمستندات المطلوبة.
  3. تابع مراجعة طلبك من مساحتك الدراسية.
قدّم الآن

الأسئلة الشائعة

كم تستغرق الدراسة؟

تظهر مدة البرنامج وتوزيع المواد في بيانات البرنامج والخطة الدراسية أعلاه.

كيف تتم الدراسة الحضورية والأونلاين؟

في النمط المدمج تُقدَّم المحاضرة من القاعة ويشارك فيها طلاب الأونلاين مباشرة مع المجموعة نفسها.

هل يمكن مراجعة المحاضرات وتسليم الواجبات عبر المنصة؟

تظهر التسجيلات والمهام ومواعيد تسليمها في المساحة الدراسية للطلاب.

كيف أبدأ طلب الالتحاق؟

اضغط قدّم الآن وسجّل الدخول، ثم أكمل البيانات وارفع المستندات المطلوبة.

ما شروط القبول والمستندات المطلوبة؟

يعرض نموذج التقديم شروط الجهة والمستندات المطلوبة عند اختيارها.

كيف يُقيَّم أداء الطلاب؟

تتضمن الخطة واجبات وحالات أعمال ومحاكاة. وتحدد اللائحة أوزان التقييم وحدود النجاح.

ما لغة التدريس والساعات المعتمدة؟

تحدد الجهة الأكاديمية اللغة والساعات وتوزيع الجلسات قبل التدريس.

كيف أعرف الرسوم وخيارات التقسيط؟

يظهر إجمالي الرسوم وتفاصيل السداد المتاحة في قسم رسوم البرنامج.

ما الشهادة التي أحصل عليها بعد التخرج؟

راجع بيانات الجهة والشهادة في نفس الصفحة أو اسأل فريق القبول عن متطلبات إصدارها.

اطلب تفاصيل البرنامج

تواصل معنا