مديرو الفرق والإدارات
اربط مؤشرات الأداء وأولويات فريقك باستراتيجية المؤسسة.
طوّر قدرتك على قيادة الفرق واتخاذ قرارات استراتيجية ومالية، وطبّق ما تتعلّمه على تحديات عملك.
اربط مؤشرات الأداء وأولويات فريقك باستراتيجية المؤسسة.
قيّم فرص النمو والمخاطر قبل قرارات الاستثمار والتوسّع.
تدرّب على قيادة التغيير وإدارة الحوار عند اختلاف الأولويات.
اطّلع على محاور المقررات ومخرجات التعلّم والتكليفات التطبيقية.
إعداد خطة قوى عاملة مرتبطة بالاستراتيجية وتبرير مؤشرات قياس نتائجها.
إعداد خطة موارد بشرية لفرع جديد تشمل الاحتياجات والبدائل والتكلفة ومؤشرات المتابعة.
اختيار شريحة مستهدفة استنادًا إلى الأدلة وتصميم عرض قيمة وخطة تسويق متسقين.
وضع استراتيجية لمنتج مع تبرير الاستهداف والتموضع والتسعير وتحديد مقاييس النجاح.
إجراء تشخيص استراتيجي وتحويله إلى قرار وخطة تنفيذ قابلة للمراجعة.
وضع خطة لثلاث سنوات لشركة، مع مقارنة بديلين وتبرير الاختيار.
تفسير الوضع المالي لشركة وتقييم قرار استثماري مع توضيح الافتراضات.
إعداد نموذج مالي لفرع جديد يشمل نقطة التعادل والتدفقات النقدية وتقييم الاستثمار.
تحليل مشكلة على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة واقتراح تدخل مناسب لكل مستوى.
تحليل تعثر فريق مشروع باستخدام أدلة تميّز بين الأسباب وتحدد المسؤوليات.
مقارنة سوقين دوليين وتبرير طريقة الدخول وهيكل التشغيل وإدارة المخاطر.
كتابة مذكرة توسع لشركة عربية تحدد السوق المستهدف وطريقة الدخول والخيارات الاحتياطية.
تحليل أثر نموذج أعمال وتصميم مبادرة استدامة بمؤشرات وافتراضات قابلة للاختبار.
اقتراح مبادرة توضح خط الأساس والتكلفة والأثر المتوقع وكيفية التحقق بعد التنفيذ.
صياغة سؤال بحثي متسق مع التصميم والعينة والأداة وتبرير الاختيارات المنهجية.
كتابة بروتوكول بحثي مختصر يشمل السؤال والأداة وخطة التحليل والاعتبارات الأخلاقية.
بناء تفسير نفسي قابل للاختبار واختيار أداة قياس وتدخل ملائمين للمشكلة.
وضع خطة لاختبار أسباب إحجام الموظفين عن الإبلاغ عن الأخطاء، بقياسات قبلية وبعدية وبيان حدود الاستدلال.
مقارنة تفسيرين لسلوك قيادي وتطبيق مهارات الاتصال مع تبرير الاختيار بالأدلة.
محاكاة حوار بين مدير وموظف متعثر في الأداء، ثم تحليل السلوك والبدائل.
إعداد خريطة مواهب للأدوار الحرجة وتصميم خطة تطوير بمعايير جاهزية قابلة للتقييم.
بناء خريطة تعاقب لثلاثة أدوار تشمل مبررات الاختيار وخطط التطوير ومؤشرات التقدم.
تشخيص الحاجة إلى التغيير وتصميم تدخل يربط النتائج التشغيلية بتجربة العاملين.
وضع خطة لإدخال نظام رقمي تتضمن تجربة أولية وتدريبًا وقياس التبنّي وعبء العمل.
اكتشاف تحيز في قرار إداري وتصميم إجراء للحد منه واختبار أثر التغيير.
مراجعة قرار استمرار مشروع متعثر وتصميم آلية لمقارنة البدائل مستقبلًا.
تحليل بيانات العاملين وتوضيح حدودها وتقديم توصية توازن الأدلة وتحدد ما يحتاج إلى اختبار.
إعداد مذكرة قرار عن دوران الموظفين مدعومة بتحليل البيانات ومراجعة الأبحاث وخطة لتقييم التدخل.
إعداد خطة تفاوض وتنفيذها وتحليل الاتفاق في ضوء المصالح والتنفيذ والأخلاقيات.
محاكاة تفاوض بين المبيعات والعمليات بشأن مواعيد التسليم مع اتفاق مكتوب ومراجعة للأداء.
الدفاع عن قرار يخص المؤسسة ككل وشرح أثره على وظائفها وخطة تنفيذه ومراجعته.
محاكاة اجتماع مجلس إدارة للمفاضلة بين ثلاثة بدائل تتنافس على الموارد، مع تقديم مذكرة قرار فردية.
حضور من القاعة أو مشاركة أونلاين مباشرة في نفس المحاضرة وفق النمط المتاح.
ناقش مع المجموعة حالات أعمال وأسئلة من بيئة العمل.
ارجع إلى التسجيلات والمواد من مساحتك الدراسية.
جرّب أدوات التحليل الاستراتيجي والقيادة والتمويل في تكليفات عملية.
حوّل تحديًا في مؤسستك إلى خطة عمل قابلة للقياس.
صمّم خطة للتعامل مع تغيير يمس فريقك.
قارن بدائل قرار استثماري باستخدام التدفقات النقدية.
تتولى MUST تشغيل البرنامج وتنظيم التدريس ومتابعة الدارسين.
١٬٥٠٠ دولار أمريكي
تواصل مع فريق القبول لمعرفة مواعيد السداد وخيارات التقسيط المتاحة للدفعة.
تظهر مدة البرنامج وتوزيع المواد في بيانات البرنامج والخطة الدراسية أعلاه.
في النمط المدمج تُقدَّم المحاضرة من القاعة ويشارك فيها طلاب الأونلاين مباشرة مع المجموعة نفسها.
تظهر التسجيلات والمهام ومواعيد تسليمها في المساحة الدراسية للطلاب.
اضغط قدّم الآن وسجّل الدخول، ثم أكمل البيانات وارفع المستندات المطلوبة.
يعرض نموذج التقديم شروط الجهة والمستندات المطلوبة عند اختيارها.
تتضمن الخطة واجبات وحالات أعمال ومحاكاة. وتحدد اللائحة أوزان التقييم وحدود النجاح.
تحدد الجهة الأكاديمية اللغة والساعات وتوزيع الجلسات قبل التدريس.
يظهر إجمالي الرسوم وتفاصيل السداد المتاحة في قسم رسوم البرنامج.
راجع بيانات الجهة والشهادة في نفس الصفحة أو اسأل فريق القبول عن متطلبات إصدارها.